廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司，為您提供值得信賴(lài)的5S/6S/7S管理解決方案，一站式顧問(wèn)落地輔導(dǎo)服務(wù)，助您解決企業(yè)管理痛點(diǎn)。
5S管理/6S管理
將工廠(chǎng)的5S/6S緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開(kāi)，在局部改善KPI的同時(shí)...
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精益工廠(chǎng)規(guī)劃
對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)體進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)改造，幫助工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)省力、省時(shí)、省人的精益...
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精益生產(chǎn)
以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，從而使企業(yè)能夠以最少的投入...
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精益TPM管理
一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上...
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精益PMC供應(yīng)鏈管理
精益PMC供應(yīng)鏈管理是一種注重生產(chǎn)和物料控制的管理理念，以精益生產(chǎn)...
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五星班組管理
通過(guò)實(shí)行班組精益化管理，提升全員的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組建設(shè)更上一層樓...
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變革管理
公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、稽核返查、崗位職責(zé)、工作流程、、績(jī)效激勵(lì)
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精益經(jīng)營(yíng)
精益經(jīng)營(yíng)是消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提升價(jià)值的管理理念。它能降低成本...
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簡(jiǎn)單介紹一下華智天誠(chéng)的服務(wù)流程，實(shí)際5s/6s/7s管理咨詢(xún)流程更多。
1
前期溝通
2
初步診斷
3
商務(wù)洽談
4
合同簽署
5
深度診斷
6
項(xiàng)目啟動(dòng)
7
項(xiàng)目實(shí)施
8
項(xiàng)目總結(jié)
9
持續(xù)改善
提供一站式5s/6s落地輔導(dǎo)式服務(wù)，為企業(yè)制定合適的5s/6s管理方案
完善的的5s/6s項(xiàng)目管理結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)施顧問(wèn)，確保項(xiàng)目高效執(zhí)行
提供高性?xún)r(jià)比的5s/6s/7s管理方案，節(jié)約您的投入成本
提供全流程的5s/6s顧問(wèn)式服務(wù)，24小時(shí)駐廠(chǎng)輔導(dǎo)
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司，立足于“匯集中華智慧、精誠(chéng)服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)騰飛”的經(jīng)營(yíng)理念，是您企業(yè)發(fā)展的得力助手。秉持20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們專(zhuān)注于提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、TPM、6S目視化管理等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 本著“高效、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的服務(wù)原則，我們以精益求精的態(tài)度，真實(shí)務(wù)實(shí)的精神，視客戶(hù)為上帝，信譽(yù)為生命，以效果為導(dǎo)向，以績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)，以滿(mǎn)意為宗旨。我們努力奮斗，致力于全面提升中國(guó)企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企報(bào)國(guó)的共同目標(biāo)。期待與您攜手，共創(chuàng)輝煌！
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湖南力宇燃?xì)鈩?dòng)力精益管理變革案例 
佛山市南海芯華電器有限公司管理變革 
佛山市南海順展模具燈飾管理變革 你需要懂的6S管理知識(shí)
6S管理只適合制造業(yè)嗎？
你真的了解目視化管理嗎？
工廠(chǎng)推行6S管理遇到阻力怎么辦?
怎么看待6S管理在于監(jiān)督和執(zhí)行?
推行6S管理的核心目的：從“現(xiàn)場(chǎng)整潔”到“習(xí)慣固化”
6s管理工具箱擺放標(biāo)準(zhǔn)
如何深化6S車(chē)間目視化管理
驗(yàn)廠(chǎng)前必看！6S管理落地實(shí)施的12個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
破除“6S管理是面子工程”的謬見(jiàn)
華智天誠(chéng)助力金大惠公司啟動(dòng)精益6S管理，開(kāi)啟高效運(yùn)營(yíng)新篇章
如何用6S打造管理的標(biāo)桿企業(yè)
6S管理進(jìn)階指南：從形式合規(guī)到長(zhǎng)效維持的5大法則
6S推行：始于規(guī)劃，終于標(biāo)準(zhǔn)
用6S打造頂尖管理標(biāo)桿企業(yè)
新工廠(chǎng)如何打造高效車(chē)間
新工廠(chǎng)目視化要以高效生產(chǎn)來(lái)布局
東莞市*瑪詩(shī)精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)
6S目視化管理：精益生產(chǎn)文化的切入點(diǎn)與推進(jìn)器
車(chē)間5S管理及目視化管理的方法與技巧
5S管理與目視化結(jié)合：打造高效、整潔的工作環(huán)境
5S管理的持續(xù)改進(jìn)：如何通過(guò)目視化工具保持長(zhǎng)期效果
6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大誤區(qū)及如何避免
從5S到6S：安全如何成為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素
目視化管理：讓車(chē)間問(wèn)題一目了然的實(shí)用技巧
定置管理是6s管理中的哪一部分？
現(xiàn)場(chǎng)6S管理的三階段六步驟
6S管理咨詢(xún)：食品生產(chǎn)車(chē)間邁向現(xiàn)代化的必由之路
如何通過(guò)6S管理標(biāo)識(shí)牌看板實(shí)現(xiàn)零事故生產(chǎn)
6S管理在解決員工不安正常使用物資問(wèn)題中的應(yīng)用
車(chē)間6S管理：從規(guī)劃劃線(xiàn)開(kāi)始
揭秘6S目視化管理：從混亂到秩序的神奇轉(zhuǎn)變
為什么你的員工總是抵觸6S管理?
6S管理在客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)中的應(yīng)用：從混亂到有序的蛻變
推行6S管理過(guò)程中最易忽視的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題？
如何在班組中有效推行6S管理
如何通過(guò)6S管理改善混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
輕松做好6S管理！28個(gè)常用工具+10大要點(diǎn)
如何運(yùn)用6S管理應(yīng)用企業(yè)變化和創(chuàng)新
連城縣佳*科技精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)
6S管理咨詢(xún)服務(wù)流程解析
5s/6s管理常見(jiàn)問(wèn)題
Copyright © 廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)立至今，一直秉承“匯集中華智慧、精誠(chéng)服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)騰飛”為最高經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)理念，致力專(zhuān)注于為企業(yè)、各類(lèi)組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精益TPM、精益6S目視化管理等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
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