聯(lián)系人:汪老師
手機:15899837617
電話:400-833-0320
地址:佛山市南海區(qū)季華東路31號天安中心7座303A

使全員參與到設備保養(yǎng)和維修管理體系中,提高設備壽命和綜合使用效率.
精益TPM管理(Total Productive Maintenance)
概述:
精益TPM管理是一種通過最大程度利用設備、最小化停機時間、預防設備故障、提高生產(chǎn)效率的管理方法。它強調(diào)設備的全員參與和全生命周期管理,旨在實現(xiàn)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、靈活性和高效性。
核心原則:
1. 全員參與: 所有員工參與設備維護和管理,共同關心和改進生產(chǎn)過程。
2. 設備稼動率優(yōu)化: 通過最小化停機時間,提高設備稼動率,確保設備一直處于高效狀態(tài)。
3. 故障預防: 通過定期檢查、保養(yǎng)和提前發(fā)現(xiàn)問題,實現(xiàn)設備故障的預防。
4. 設備生命周期管理: 從設備的選購、安裝、維護到報廢,全程管理設備的生命周期。
5. 持續(xù)改進: 不斷分析生產(chǎn)過程,找出問題并改進,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的持續(xù)優(yōu)化。
步驟和方法:
1. 設備檢查表(Check Sheet): 制定設備檢查表,記錄設備運行狀況和可能的問題,便于員工實施日常檢查。
2. 定期保養(yǎng)計劃: 制定定期保養(yǎng)計劃,確保設備定期進行保養(yǎng),預防潛在故障。
3. 設備效率分析: 運用OEE(Overall Equipment Efficiency)等方法分析設備效率,找出低效因素并改進。
4. 故障模式和效果分析(FMEA): 對設備可能發(fā)生的故障進行系統(tǒng)性分析,提前預防可能的問題。
5. 員工培訓: 對員工進行設備操作和維護的培訓,提高員工的技能水平。
實施精益TPM的優(yōu)勢:
1. 提高生產(chǎn)效率: 通過設備的高效運行和減少停機時間,實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。
2. 降低生產(chǎn)成本: 減少設備故障和維修成本,降低生產(chǎn)成本。
3. 增加設備壽命: 通過定期保養(yǎng)和故障預防,延長設備壽命。
4. 提高產(chǎn)品質(zhì)量: 穩(wěn)定的生產(chǎn)過程有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 員工參與感: 全員參與設備管理,增加員工對工作的責任感和滿足感。
精益TPM管理在實施過程中要求企業(yè)充分理解和遵循其核心原則,通過全員協(xié)作和持續(xù)改進,逐步實現(xiàn)設備管理的高效和優(yōu)化。
Copyright © 廣東華智天誠管理顧問有限公司創(chuàng)立至今,一直秉承“匯集中華智慧、精誠服務企業(yè),引領企業(yè)騰飛”為最高經(jīng)營方針和服務理念,致力專注于為企業(yè)、各類組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善、企業(yè)標準化、精益生產(chǎn)、精細化管理、精益TPM、精益6S目視化管理等專業(yè)服務。