如何讓生產管理者在實施5S管理的過程當中做到事到功倍？想知道嗎？華智天誠帶您一起了解5S管理的要點和推行步驟，讓您工作更輕松，更順利！

1、改善氛圍營造

關鍵目標：

各區(qū)域責任范圍明確/推進計劃表時間節(jié)點

標語橫幅營造氛圍

培訓/考試/5S自評輸出及總結

自評問題點頭腦風暴

各區(qū)域改善承諾及評比講解

閃亮點打造：（領導示范區(qū)/5S快閃）

2、5S管理目視化

關鍵目標：

標識標準化

地標線下規(guī)格/顏色標準化

區(qū)域目視化

推進過程中：問題點數的追蹤

驗收后：周檢查分數的看板目視化

3、三定/清掃/效率/品質

關鍵目標：

易找、易取、易放為效率服務；效率案例

方便使用，不必要品價值和防止再發(fā)

距離、頻率、清掃個別改善/標準作業(yè)指導書

清掃設備后，質量改善案例輸出

4、布局調整

關鍵目標：

物流路線布局

功能模塊布局

立體空間使用/參觀通道

5、提高企業(yè)形象

關鍵目標：

進入廠區(qū)規(guī)范化/企業(yè)形象

安全隱患排除輸出

禮貌用語/行為

6、持續(xù)運作

關鍵目標：

持續(xù)運作機制/各區(qū)域自檢和區(qū)域激勵

月度評比兌現(xiàn)/5S之星/定點攝影/5S管理宣傳欄

標準手冊學習/5S知識問答活動

5S管理推行步驟

步驟1：成立推行組織

步驟2：擬定推行方針及目標

步驟3：擬定工作計劃及實施方法

步驟4：教育

步驟5：活動前的宣傳造勢

步驟6：實施

步驟7：活動評比辦法確定

步驟8：查核

步驟9：評比及獎懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：納入定期管理活動中

想了解更多5S管理更多內容，華智天誠5S管理咨詢，期待你來咨詢！