導(dǎo)語(yǔ)：TPM管理是一種全面、全員、全流程的管理方法，旨在提高設(shè)備效率、減少故障停機(jī)時(shí)間、降低維修成本，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。本文將詳細(xì)介紹TPM管理的七個(gè)步驟，幫助企業(yè)更好地實(shí)施TPM管理，提升設(shè)備管理水平。

　　如果企業(yè)想要提升更大的發(fā)展空間，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行TPM管理，但光靠人員進(jìn)行一些TPM管理還是不夠的，這就需要員工主動(dòng)的進(jìn)行TPM自主管理才行，只有把TPM管理當(dāng)成了日常的行為習(xí)慣才能夠算是成功的推行了TPM管理。tpm管理的七大步驟主要是自主保全部分的內(nèi)容，準(zhǔn)確的說應(yīng)該是0-7八個(gè)階段。下面就由華智天誠(chéng)的汪老師詳細(xì)解說一下TPM管理的七個(gè)步驟：

TPM管理的七個(gè)步驟：

第一步：初期清掃

目的：清除設(shè)備表面的灰塵、油污和垃圾，恢復(fù)設(shè)備的本來面貌，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

要求：對(duì)設(shè)備及其周邊環(huán)境進(jìn)行徹底清理，包括設(shè)備表面、夾縫、內(nèi)部等容易忽略的地方。

實(shí)施內(nèi)容：

 -清理設(shè)備表面的垃圾和灰塵。

 -清洗設(shè)備內(nèi)部和夾縫中的油污和積塵。

 -檢查設(shè)備零部件是否有損壞或磨損，及時(shí)更換或修復(fù)。

 -對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

第二步：困難部位/發(fā)生源對(duì)策

目的：解決設(shè)備運(yùn)行中的難點(diǎn)和問題，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

要求：對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的難點(diǎn)和問題進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的解決方案并實(shí)施。

實(shí)施內(nèi)容：

 -對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的難點(diǎn)和問題進(jìn)行梳理和分析。

 -制定相應(yīng)的解決方案，如改進(jìn)工藝流程、更換零部件等。

 -實(shí)施解決方案，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。

 -對(duì)解決方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

第三步：清掃和注油基準(zhǔn)書制作

目的：制定設(shè)備的清掃和注油標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備的日常維護(hù)和管理。

要求：根據(jù)設(shè)備的特性和使用情況，制定相應(yīng)的清掃和注油標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

實(shí)施內(nèi)容：

 -梳理設(shè)備的日常維護(hù)和管理要求。

 -制定設(shè)備的清掃和注油標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃和注油的部位、方法、周期等。

 -對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，確保員工了解并遵循標(biāo)準(zhǔn)。

 -對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)改進(jìn)和完善標(biāo)準(zhǔn)。

第四步：設(shè)備總點(diǎn)檢

目的：通過對(duì)設(shè)備的全面檢查，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

要求：對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位和零部件進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

實(shí)施內(nèi)容：

 -制定設(shè)備的總點(diǎn)檢計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，包括檢查的部位、方法、周期等。

 -按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行總點(diǎn)檢，并記錄檢查結(jié)果。

 -對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

 -對(duì)總點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為設(shè)備的維護(hù)和管理提供依據(jù)。

第五步：自主點(diǎn)檢

目的：通過員工的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，防止設(shè)備故障發(fā)生。

要求：?jiǎn)T工應(yīng)具備設(shè)備的基本知識(shí)和技能，能夠正確使用檢查工具和方法。

實(shí)施內(nèi)容：

 -培訓(xùn)與技能提升：為員工提供設(shè)備基本知識(shí)、點(diǎn)檢方法和工具使用的培訓(xùn)，確保他們具備進(jìn)行自主點(diǎn)檢的能力。

 -制定自主點(diǎn)檢清單：針對(duì)每種設(shè)備，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢清單，明確需要檢查的部位、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及使用的工具。

 -日常點(diǎn)檢實(shí)施：?jiǎn)T工按照點(diǎn)檢清單進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并記錄點(diǎn)檢結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時(shí)上報(bào)并處理。

 -異常處理與反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，及時(shí)反饋給設(shè)備管理部門，以便持續(xù)優(yōu)化點(diǎn)檢流程。

 -定期評(píng)估與改進(jìn)：定期對(duì)自主點(diǎn)檢的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)點(diǎn)檢清單、培訓(xùn)內(nèi)容和激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

 -激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)立“優(yōu)秀點(diǎn)檢員”等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工積極參與自主點(diǎn)檢，提高點(diǎn)檢效率和質(zhì)量。

第六步：標(biāo)準(zhǔn)化

目的：通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范，提高設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性。

要求：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范，包括設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等方面。

實(shí)施內(nèi)容：

 -梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理流程和規(guī)范，找出存在的問題和不足。

 -制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范，包括設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

 -對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)和宣傳，確保員工了解并遵循標(biāo)準(zhǔn)。

 -對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)改進(jìn)和完善標(biāo)準(zhǔn)。

第七步：自主管理設(shè)備

目的：通過員工的自主管理，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命，降低維修成本。

要求：?jiǎn)T工應(yīng)具備自主管理設(shè)備的能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

實(shí)施內(nèi)容：

 -制定自主管理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等方面。

 -對(duì)員工進(jìn)行自主管理設(shè)備的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的自主管理意識(shí)和能力。

 -建立自主管理設(shè)備的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備的自主管理。

 -對(duì)自主管理設(shè)備的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)改進(jìn)和完善管理機(jī)制。

　　以上是TPM管理的七個(gè)步驟，通過這七個(gè)步驟的實(shí)施，可以有效地提高設(shè)備的運(yùn)行效率和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)應(yīng)該重視TPM管理的實(shí)施，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，不斷完善和改進(jìn)TPM管理計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展需要。